Александр Высоцкий описал бизнес идеи по расширению компании в книге «Оргсхема. Как создать структуру компании». Она посвящена одному из фундаментальных принципов организации работы, который необходим для преодоления сложностей в управлении.
Посмотрев вокруг, вы можете обнаружить множество компаний самых разных видов деятельности, которые имеют прекрасные продукты, но масштабы их деятельности не растут в течение многих лет. Почему одни компании стремительно развиваются и за десяток лет достигают международного уровня, а другие, несмотря на выдающийся продукт, довольствуются совсем небольшой долей рынка и практически остаются на одном уровне?
Что такое организующая схема?
Это нервная система компании, которая обеспечивает взаимосвязанную работу всех отделений. Говорит, что в точности должен делать каждый сотрудник вашей компании. Как работать и взаимодействовать сотрудникам между собой. Указывает на узкие места и на основные точки роста вашего бизнеса.
Организующая схема - это инструмент для получения эффекта финансового скачка. Все находятся на своих местах, никто не перегружен и вся работа выполняется в срок. На каждое действие свой ответственный, а когда всё работает как часы, нет шансов, что результат, останется прежним.
В книге описано:
Какой должна быть структура компании;
Как структуре следует совершенствоваться в процессе развития бизнеса;
Какие функции должны быть учтены в каждом бизнесе;
Как структура компании влияет на прибыль.
Александр изложил всю информацию в единой системе, которую легко понять и максимально эффективно применить в любой сфере бизнеса.
From author
“When I started my first business, I leafed through management textbooks trying to find an answer to the question of what was the optimal structure for my company. I did not find specific ideas about what structure of the company I need to choose, and what this choice should depend on.
At the same time, I realized that I would not be able to build a well-managed company, even if I, as a creator and top manager, did not have an initial "blueprint" - an idea of what divisions and levels of subordination must be in the company. My technical education, logic and experience suggested that without a good organizational structure, it would not be possible to perfectly organize the work, just as it is impossible to build a beautiful building by “attaching” additional floors, attics, balconies and garages to a ready-made small house. Only having a fully-fledged plan of the entire building initially, it will be possible to build it floor by floor.
Governance is one of the oldest areas of human activity, and it can remain simple if not artificially complex. The fundamentals of this activity have practically not changed from the moment when the head of the clan took his fellow tribesmen out of the cave to hunt mammoths. Of course, modern technologies such as computers and the Internet, new means of communication, give us the opportunity to get rid of mistakes and routine, but the fundamentals of group management remain unchanged.
Knowing these basics will give you a new level of understanding of how to organize the work of a group of people. An adventure awaits you, and after reading this book, you will look at your own business and any company with different eyes. ”
And in order to use the information from the book “Orgschema. How to develop the structure of a company ”you need to read the books“ Responsibilities of the owner of the company ”and“ Small Business. Big game".
ISBN #: 978-617-635-080-4
Russian language
Publisher: Visotsky Consulting Int
Seal: New Druk
Edition: 6th edition
Pages: 238 pp.
Binding: hard
Circulation: 5000 copies.
Weight: 750 grams
Format: 240x170mm
