Александр Высоцкий описал бизнес идеи по расширению компании в книге «Оргсхема. Как создать структуру компании».
Она посвящена одному из фундаментальных принципов организации работы, который необходим для преодоления сложностей в управлении. Посмотрев вокруг, вы можете обнаружить множество компаний самых разных видов деятельности, которые имеют прекрасные продукты, но масштабы их деятельности не растут в течение многих лет. Почему одни компании стремительно развиваются и за десяток лет достигают международного уровня, а другие, несмотря на выдающийся продукт, довольствуются совсем небольшой долей рынка и практически остаются на одном уровне?
Что такое организующая схема?
Это нервная система компании, которая обеспечивает взаимосвязанную работу всех отделений. Говорит, что в точности должен делать каждый сотрудник вашей компании. Как работать и взаимодействовать сотрудникам между собой. Указывает на узкие места и на основные точки роста вашего бизнеса. Организующая схема - это инструмент для получения эффекта финансового скачка. Все находятся на своих местах, никто не перегружен и вся работа выполняется в срок. На каждое действие свой ответственный, а когда всё работает как часы, нет шансов, что результат, останется прежним. В книге описано: Какой должна быть структура компании; Как структуре следует совершенствоваться в процессе развития бизнеса; Какие функции должны быть учтены в каждом бизнесе; Как структура компании влияет на прибыль. Александр изложил всю информацию в единой системе, которую легко понять и максимально эффективно применить в любой сфере бизнеса.
From author
Когда я создавал свой первый бизнес, я листал учебники по менеджменту в попытке найти ответ на вопрос о том, какова оптимальная структура для моей компании. Конкретных идей о том, какую структуру компании необходимо выбрать мне, и от чего должен зависеть этот выбор, я не нашел.
В то же время я понимал, что не смогу построить хорошо управляемую компанию, если даже у меня, как создателя и топ-менеджера, нет первоначального "чертежа" - представления о том, какие подразделения и уровни подчинения должны быть в компании обязательно. Мое техническое образование, логика и опыт подсказывали, что не имея хорошей оргструктуры, не получится идеально организовать работу, так же как невозможно построить красивое здание, «пристраивая» дополнительные этажи, мансарды, балконы и гаражи к уже готовому небольшому домику. Только имея изначально полноценный план всего здания, его можно будет возвести этаж за этажом.
Управление - одна из древнейших областей человеческой деятельности, и оно может оставаться простым, если не приносить в него искусственную сложность. Основы этой деятельности практически не менялись с момента, когда глава рода вывел своих соплеменников из пещеры охотиться на мамонтов. Конечно, современные технологии, такие как компьютеры и Интернет, новые средства коммуникации, дают нам возможность избавиться от ошибок и рутины, но основы управления группами остаются неизменными.
Знание этих основ даст вам новый уровень понимания того, как организовать работу группы людей. Вас ждет приключение, и прочитав эту книгу, вы будете смотреть на собственный бизнес и любую компанию другими глазами.”
А для того, чтобы максимально эффективно использовать информацию из книги «Оргсхема. Как разработать структуру компании», нужно перед этим прочитать книги "Обязанности владельца компании" и "Малый Бизнес. Большая игра".
ISBN №: 978-617-635-080-4
Язык: русский
Издательство: Visotsky Consulting Int
Печать: Новый Друк
Издание: 6-е издание
Страниц: 238 стр.
Переплет: твердый
Тираж: 5000 экз.
Вес: 750 грамм
Формат: 240x170мм
